Cultura Organizacional das Melhores Empresas

As organizações cujas práticas apresentamos, inspiram-nos no nosso trabalho no Instituto. Esperamos que tenham o mesmo efeito em si. De duas em duas semanas, uma série de práticas estará disponível neste espaço.

Cada prática terá um link para a sua respectiva dimensão e sub-dimensão, de acordo com o Modelo© Great Place To Work®.

Esperamos que se inspire a descobrir, através destes exemplos, as melhores práticas actualmente vigentes no seu ambiente de trabalho. Esperamos que conduza ao desenvolvimento de novas práticas que contribuam para tornar-se um óptima organização para trabalhar.

  • CREDIBILIDADE - Integridade

    Retail / Clothing
    Patagonia

    602 colaboradores - EUA
    HQ: Ventura CA, USA

    Aprender a Missão da empresa desde o primeiro dia de trabalho é regra na Patagónia: "o negócio é um meio para inspirar e criar soluções para a crise ambiental". Linguagem rebuscada à parte, os líderes da companhia optaram por concentrar-se numa única questão, desde que esta permitisse dar forma ao propósito da companhia, traduzindo os valores em: qualidade, integridade, ambiente e informalidade. A Patagónia contribui com EUROS 2000 para que cada colaborador comprasse um veículo híbrido (amigo do ambiente). Providencia cursos regulares de formação sobre ambiente e tópicos relacionados. A companhia promete, ainda, 1% das vendas para a protecção e a recuperação do ambiente - um programa que tem contribuído, desde 1985, com mais de EUROS 17 milhões em concessões orientadas para o ambiente.

  • IMPARCIALIDADE - Equidade

    Biotechnology & Pharmaceuticals / Pharmaceuticals
    Schering

    7822 colaboradores - Alemanha
    HQ: Germany

    Na Schering, recorrer a frases como "o argumento é que conta" é uma forma de reforçar o sentido de que as ideias de todos são importantes, independentemente da posição. Cientistas e técnicos não podem ser reconhecidos pelo que usam e os técnicos participam na entrevista e na selecção de novos cientistas. Na última década, esta companhia farmacêutica tem trabalhado para aumentar a representação das mulheres em posições de gerência, registando uma representação equivalente a 5%, em 1985, para mais de 11%, em 2002. Apresentam, desde 1994, conferências e workshops intitulados "Mulheres e Homens em Diálogo". A empresa pratica horário flexível, horário de part-time e telecommuting. Regista seis tipos de trabalho de part-time ao alcance de todos os colaboradores.