Através do feedback dos colaboradores no nosso survey, principalmente da análise dos comentários dos colaboradores, permite-nos descobrir quais são as tendências de Gestão de Recursos Humanos para 2026.
No nosso estudo, associa-se a nossa colaboração e contacto, ao longo do ano, com centenas de empresas de diferentes dimensões e setores de atividade. Vamos agora definir quais são de modo a ajudá-lo a fazer a gestão das suas pessoas e a definir a sua estratégia em 2026.
Descubra as tendências que irão impulsionar a transformação na gestão de pessoas em 2026
Capacitação em Inteligência Artificial (IA)
Em 2026, os processos “IA-native” redefinem o trabalho, integrando algoritmos e decisões preditivas desde a sua criação.
A IA até ao momento era vista apenas como um complemento aos processos existentes, como tal capacitar os colaboradores em IA irá reduzir o tempo de adaptação às novas tecnologias e criar processos mais eficientes, o que irá aumentar a produtividade e a inovação.
Investir em IA é preparar os seus colaboradores e a sua organização para competir e vencer num mercado em constante transformação.
Liderança humanizada
A liderança humanizada coloca as pessoas no centro das organizações, unindo empatia, propósito e visão estratégica.
Líderes humanizados inspiram, motivam e promovem a colaboração, construindo relações de confiança com as suas equipas e criando ambientes de trabalho mais inclusivos, criativos e resilientes. Esta preocupação genuína com o bem-estar dos colaboradores tem um impacto direto na atração e retenção de talento e na produtividade.
Em 2026, o perfil ideal de liderança deverá combinar competências técnicas (embora que com menor relevância) com uma forte capacidade de inteligência emocional. Os líderes serão chamados a atuar como mentores e facilitadores, garantindo não só o cumprimento dos objetivos do negócio, mas também o apoio ao desenvolvimento e crescimento dos seus colaboradores.
Ecossistemas flexíveis
Apesar do massivo regresso ao trabalho presencial observado em 2025, o teletrabalho e os modelos híbridos continuam a estar no centro das discussões sobre o futuro do trabalho.
A flexibilidade conquistada nos últimos anos não será facilmente esquecida pelos colaboradores e tornar-se-á uma expectativa, e até uma exigência, associada não apenas a diferentes gerações, mas também às diversas fases de vida e necessidades individuais. Deste modo, o modelo de trabalho tende a evoluir para um ecossistema verdadeiramente flexível, que integra tecnologia, cultura organizacional e espaços físicos e virtuais.
Este modelo permitirá alocar colaboradores com base em projetos e competências, potenciando uma maior agilidade organizacional. Esta flexibilidade aumenta a agilidade organizacional, promove a inovação e oferece aos colaboradores mais autonomia (maior conciliação entre vida pessoal e profissional) e oportunidades de desenvolvimento.
Alterações legislativas | Código do Trabalho & Lei da transparência salarial
Espera-se que 2026 seja um ano marcado por significativas alterações legislativas no âmbito do trabalho.
Embora as mudanças ao Código do Trabalho ainda não estejam totalmente definidas, muitas empresas já recorrem a consultores jurídicos e advogados para interpretar o novo anteprojeto, preparar a adaptação das suas políticas de RH e projetar os custos associados às novas regras - como potenciais indemnizações, alterações nos encargos de despedimento ou mudanças nos benefícios laborais.
Paralelamente, estão a desenvolver programas de formação para profissionais de RH e líderes, de forma a lidar com a transformação legal e operacional que se avizinha.
Portugal deverá ainda transpor para a legislação nacional, até 7 de junho de 2026, a Diretiva (UE) 2023/970, criada para combater a discriminação salarial de género e reduzir o gap salarial.
Apesar de a maioria das empresas admitir não estar preparada, algumas já se anteciparam, conduzindo auditorias internas às estruturas salariais, revendo políticas de remuneração e redefinindo critérios salariais. Estas organizações estão em vantagem, não só por estarem mais próximas do cumprimento das futuras exigências legais, mas também por reforçarem a sua competitividade e reputação num mercado de trabalho cada vez mais exigente.
Bem-estar organizacional
As organizações devem manter como prioridade máxima a implementação de programas que promovam cuidados de saúde preventivos e bem-estar.Estes programas e práticas devem abranger não apenas a saúde física, mas também a saúde mental.
É fundamental fomentar um ambiente de trabalho saudável e positivo, conforme é recomendado na Norma de Bem-Estar e Felicidade Organizacional (NP 4590:2023), que pode servir de guia às organizações empenhadas em valorizar o bem-estar dos seus colaboradores.
Aproveite também para avaliar o nível de bem-estar da sua equipa através do survey da Great Place To Work, garantindo uma visão clara das necessidades e perceções dos colaboradores.
Quais as tendências que a sua empresa pode aproveitar para impulsionar os resultados em 2026?
Com as mudanças no mercado de trabalho e as expectativas dos colaboradores em constante evolução, a sua empresa pode entrar em 2026 preparada para abordar as principais oportunidades de melhoria. Como? Através da jornada de Certificação Great Place To Work®.
Esta jornada não só permite identificar os pontos fortes da cultura organizacional, como também define áreas prioritárias de melhoria, alinhando a gestão de pessoas com as necessidades e expectativas dos colaboradores. Ao abraçar as tendências de Recursos Humanos, a sua empresa pode impulsionar o engagement, a produtividade e, consequentemente, os resultados de negócio.
Prepare-se para transformar a experiência dos seus colaboradores e levar a sua organização a um novo patamar em 2026!
Comece 2026 com o pé direito
com a Jornada de Certificação™
Identifique oportunidades reais de melhoria, fortaleça
a sua cultura organizacional e impulsione os resultados
da sua empresa logo no início do ano.
