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Desenvolvimento Humano nas empresas evita turnover voluntário

Desenvolvimento Humano nas empresas evita turnover voluntário

Um dos principais fatores de permanência dos colaboradores dos Melhores Lugares para Trabalhar em Portugal sempre foi “a oportunidade de crescer e de me desenvolver”. Este fator foi a escolha de 33% dos colaboradores, em 2022, sendo o segundo fator de permanência mais escolhido.

Assim, se os colaboradores “deixam” as organizações por não terem a possibilidade de evoluir como pessoa e como profissional, as empresas têm que impulsionar o seu desenvolvimento, criando estratégias para estabelecer esta prática, para tal é necessário:

  • criar um canal de comunicação direto e aberto, para através de conversas com cada membro da equipa entender quais são as suas expectativas, desafios e metas;
  • investir em formação de competências técnicas e comportamentais;
  • realizar avaliações de desempenho: para identificar os pontos a serem desenvolvidos nos colaboradores;
  • promover o job rotation: entre áreas e cargos, faz com que o colaborador tenha uma visão completa da empresa e consiga adquirir novos conhecimento e entender como o seu trabalho afeta as outras equipas;
  • trabalhar a liderança: a liderança deve ser acessível, ajudar a solucionar os problemas e incentivar a procura por conhecimento, para além de promover novas formas de fazer as coisas, independentemente dos resultados.

Como podemos observar nos Best Workplaces™ Portugal, Edição 2022, ainda, existe uma margem de progressão no que respeita à política de formação e à inovação, só possível quando se aceitam erros involuntários, como parte de processo e se reconhecem as tentativas de fazer as coisas de forma diferente, que muitas vezes podem não trazer os resultados esperados.

desenvolvimento humano nas empresas

 

Como podemos observar nos Best Workplaces™ Portugal, Edição 2022, ainda, existe uma margem de progressão no que respeita à política de formação e à inovação, só possível quando se aceitam erros involuntários, como parte de processo e se reconhecem as tentativas de fazer as coisas de forma diferente, que muitas vezes podem não trazer os resultados esperados.

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Deste modo, existe uma empresa que se destaca, a Mind Source. Nesta empresa todos os colaboradores têm direito a formação, sendo, ainda, desenhado um learning path que procura dar respostas às necessidades de formação identificadas nas sessões de acompanhamento e no perfil e/ou para o projeto em que está alocado. Promovem, ainda, o desenvolvimento dos colaboradores de acordo com as suas expectativas de evolução de carreira, através de acompanhamento trimestral de recolha de feedback junto do cliente, passando posteriormente este feedback ao colaborador(a), construindo, deste modo, o plano de evolução de carreira.

desenvolvimento humano

“A Mind Source está intimamente comprometida com o desenvolvimento contínuo dos seus Talentos, através de formação técnica e comportamental, mentoring e gestão de talento e plano de carreira à medida. Independentemente da função ou cargo que ocupa, cada talento tem direito a formação. Neste sector, a reciclagem de conhecimento e de competências é vital para a competitividade no mercado. É para tal essencial criar oportunidades para que cada Talento desenvolva as suas competências, bem como fornecer-lhes ferramentas que permitam uma evolução contínua na carreira de forma a manter os níveis de motivação e realização pessoal e profissional elevados

Rui Reis, CEO - Executive Diretor da Mind Source

Entre em contacto com a nossa equipa, podemos ajudar a sua organização a melhorar a experiência do colaborador através do selo Certified™ e impulsionar o seu Employer Branding com os Best Workplaces™ 2023.

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