Com mais de 25 anos de história e uma transição tecnológica sem precedentes, a Horse Powertrain prova que a inovação industrial e a valorização dos colaboradores podem caminhar lado a lado. Descubra como esta joint venture colocou as pessoas no centro da estratégia para alcançar a Certificação da GPTW®.
A Horse Powertrain foi distinguida com o 7.º lugar, na dimensão de empresas com mais de 500 colaboradores, nos Melhores Lugares Para Trabalhar em Portugal de 2026.
Conheça a Horse Powertrain
A Horse Powertrain em Aveiro não é apenas uma unidade fabril; é um pilar estratégico da joint venture entre o Grupo Renault, Geely e ARAMCO. Localizada em Aveiro, ocupa uma área total superior a 300 mil m², onde são produzidas caixas de velocidades manuais, componentes mecânicos e soluções híbridas, contribuindo para a transição energética à escala global. Conta com mais de 1.500 trabalhadores, de 20 nacionalidades, unidos por uma visão comum — “Revoluting motion for all”. Com uma média de idade de 42 anos e antiguidade de 13 anos, destaca-se por uma equipa experiente, estável e altamente comprometida com a sua missão. Nos últimos anos, passou de uma fábrica tradicional de metalurgia para uma unidade tecnológica mais ágil, diversificada e preparada para responder aos desafios do setor automóvel e à transição para a neutralidade carbónica. Hoje, é mais do que uma fábrica - é um verdadeiro laboratório de ideias, energia, evolução e inovação.
Desafio
Alinhar Valores, Atitudes e Comportamentos
O que guia a Horse Powertrain são os seus valores — Caring, Collaborating e Creating Excellence — e uma cultura de liderança que coloca as pessoas no centro. Este foco nas pessoas e na cultura organizacional é o que torna a Horse Powertrain única.
Porém, antes de iniciar o processo de Certificação Great Place To Work®, o principal desafio desta empresa passava por alinhar a cultura organizacional com as práticas do dia a dia, garantindo que os valores da empresa eram verdadeiramente vividos, sentidos e reconhecidos por todos os trabalhadores. Pretendia reforçar o sentido de pertença, a colaboração e a coerência entre aquilo que a empresa defendia e aquilo que era efetivamente vivido no terreno. Tornou-se claro que era necessário clarificar e consolidar os valores e garantir que estes se refletiam nas atitudes de liderança e na experiência diária das equipas.
A apropriação dos valores organizacionais por parte da liderança e a sua respetiva tradução em comportamentos concretos era fundamental para criar e manter o tão desejado alinhamento entre valores, comportamentos e cultura.
A Abordagem (focada, prática, replicável)
Para responder a este desafio, a empresa criou um Código de Atitudes de Liderança, e investiu fortemente na formação da liderança, inspiradora e coerente, comunicação e desenvolvimento de soft skills, e trabalhou no desenvolvimento de líderes mais próximos, coerentes e inspiradores.
Entre as principais iniciativas implementadas, destacam-se:
- Reuniões regulares e comunicação mais clara e transparente, o que gerou maior proximidade entre equipas e liderança;
- Criação de comités de escuta, o que levou ao maior envolvimento dos trabalhadores nos processos de melhoria contínua e na tomada de decisão;
- Eventos internos, iniciativas de partilha e atividades de teambuilding (por setores e para toda empresa) para reforçar o espírito de equipa;
- Implementação de planos de formação individuais, focados no desenvolvimento de competências e crescimento profissional.
- Reforço das práticas de bem-estar físico, emocional e social dos trabalhadores.
Estas iniciativas contribuíram para consolidar uma cultura organizacional mais colaborativa, transparente e orientada para as pessoas, um fator essencial para a sustentabilidade da empresa e para a sua afirmação como um bom lugar para trabalhar. O processo de certificação permitiu, também, ouvir, as equipas de forma estruturada, identificar áreas de melhoria e transformar feedback em ações concretas, reforçando o compromisso com uma cultura mais humana, colaborativa e sustentável.
Desde a obtenção da Certificação Great Place To Work®, a Horse Powertrain registou resultados muito positivos, sobretudo ao nível do reforço do alinhamento cultural e da proximidade entre equipas e liderança.
"A experiência da empresa demonstra que, quando as organizações colocam verdadeiramente as pessoas no centro das decisões, criam ambientes de trabalho mais humanos, colaborativos e sustentáveis — e são estas organizações que conseguem crescer de forma sólida e preparar o futuro. Porque, no final, quando cuidamos das pessoas, elas cuidam da organização. E é esse círculo virtuoso que impulsiona o verdadeiro sucesso."
- Carlos Caldeira - Direção de Recursos Humanos, Horse Powertrain
Resultados-Chave
86% afirma que a liderança é acessível;
88% sente que a liderança confia no seu trabalho (evitando a microgestão);
82% reconhece que a liderança pratica o que diz.
88% sente orgulho nas conquistas;
86% sente orgulho do impacto da empresa na comunidade;
87% afirma que os serviços e produtos entregues ao cliente são “excelentes".
89% tencionam trabalhar na organização por um longo período;
98% dos colaboradores afirma que tem liberdade para flexibilizar o seu horário de trabalho.
A perceção de justiça, acolhimento e autonomia traduz-se em maior atração de talento, retenção e energia para inovação.
“Ser parte da comunidade Great Place To Work® representa, para a Horse Powertrain em Aveiro, um compromisso contínuo com as pessoas, com a escuta ativa e com a melhoria contínua. Mais do que um reconhecimento, esta certificação é o reflexo de uma cultura baseada na confiança, no respeito e no orgulho pelo trabalho construído em conjunto. Acreditamos que as empresas só são grandes quando conseguem tornar as pessoas ainda maiores."
- Carlos Caldeira - Direção de Recursos Humanos, Horse Powertrain
Resultados
Lições práticas para replicar (3 passos rápidos)
1. Começar por ouvir as pessoas
O primeiro passo para melhorar a cultura organizacional é ouvir verdadeiramente os trabalhadores. Mas mais importante que ouvir é transformar o feedback em ações concretas — quando as pessoas percebem que são ouvidas, o envolvimento aumenta.
2. Transformar valores em comportamentos
Valores escritos na parede não mudam culturas, os comportamentos mudam. O segredo está em traduzir valores em atitudes práticas de liderança e do dia a dia: comunicar com transparência, reconhecer o trabalho, envolver as equipas nas decisões e liderar pelo exemplo.
3. Investir no desenvolvimento de competências e no espírito de equipa
Formação, desenvolvimento de competências, eventos internos e momentos de partilha reforçam o sentimento de pertença, melhoram o ambiente de trabalho e aumentam a motivação. Cultura também se constrói com experiências positivas dentro da empresa.
Produtos e funcionalidades utilizadas
Questionário Trust Index™
O nosso questionário rigorosamente desenvolvido é o padrão global para quantificar o retorno do investimento na cultura organizacional, o impacto da liderança e para medir a experiência dos colaboradores.
Certificação Great Place To Work®
A Certificação oferece às empresas uma vantagem no recrutamento, ao fornecer uma verificação reconhecida globalmente e suportada por investigação sobre a experiência dos colaboradores.
Saiba mais sobre a Certificação da Horse Powertrain
